一、清洗生产审核的程序 1

根据清洗生产审核的思路与要求，整个审核过程可分解为具有可操作性的7 个阶段35个步骤。其阶段划分和操作步骤如图5.3所示,。清洗生产审核程序各阶段工作内容简介

1.阶段1：筹划与组织

筹划与组织是企业进行清洗生产审核工作的第一阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洗生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想和观念上的障碍；了解企业清洗生产审核工作的内容、要求及其工作程序。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与.组建清洗生产审核小组.制定审核工作计划和宣传清洗生产思想：

1.阶段2：预评估

预评估是清洗生产审核的第二阶^^目57是遠:二7:仝^全，―53？^57析.发^ 清洗生产的潜力和机会，确定审核重点：此&段的重^是^"仝2？；：^污况，确定审核重点，并针对审核重点设置清洗生产目标-―

3^阶段3：评估

评估的目的是通过对物料平衡的分析与评估，发现物料流失的环节^找二 5 & 产生的原因，查找物料承运、生产运行、管理以及废物排放等方面存在的问题^找二与国,外先进水平的差距，提出清洗生产方案。

4：阶段4：方案的产生和筛选

本阶段的目的是通过研制、筛选和产生清洗生产方案，为下一阶段的可行性分析提供足够的中〗高费方案。本阶段的工作重点是根据评估阶段的结果，制定审核重点的清洗生产方案；在分类汇总基础上经过筛选确定出应进行可行性分析的中乂高费方案；同时对已实施的无；低费方案进行实施效果核定与汇总；最后编写清洗生产中期审核报告。

5，阶段5：可行性分析

本阶段的目的是对筛选出来的中力高费清洗生产方案进行分析和评估，以选择最佳的、可实施的清洗生产方案。本阶段工作重点是,在结合市场调查和收集一定资料的基础上，进行方案的技术、环境、经济的可行性分析和比较，从中选择和推荐最佳的可行方案。

6，阶段6：方案实施

本阶段的目的是通过推荐方案！可行性的中纟高费最佳可行方案）的实施，使企业实现技术进步，获得显著的经济和环境效益。通过评估已实施的清洗生产方案的成果，激励企业推行清洗生产：工作的重点是总结已实施的清洗生产方案的成果，统筹规划推荐方案的实施：

1.阶段7：持续清洗生产

持续清洗生产的目的是使清洗生产工作在企业内长期、持续地进行下去：本阶段的工作重点是建立推行和管理清洗生产工作的组织机构，建立促进实施清：：？

管理制度,制定持续清洗生产计划及编写清洗生产审核报告,以推进清洗生产的不断深化。